បញ្ចប់ការវិភាគ SWOT របស់អ្នក

ដោយ Erica Olsen

គោលបំណងនៃក SWOT ការវិភាគ (ភាពខ្លាំងភាពខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង) គឺដើម្បីជួយផលិតភាពសមរវាងធនធាននិងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនិងបរិដ្ឋានខាងក្រៅរបស់អ្នក។ ការវិភាគ SWOT របស់អ្នកគឺជាតារាងតុល្យភាពនៃជំហរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកឥឡូវនេះ។



នៅក្នុងការវិភាគអ្នកប្រមូលផ្តុំរាល់កត្តាផ្ទៃក្នុងចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយក៏ដូចជាកត្តាខាងក្រៅឱកាសនិងការគំរាមកំហែងរបស់អ្នក។ ចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយគឺជាកត្តាដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងនិងប៉ះពាល់។ ឱកាសនិងការគំរាមកំហែងគឺស្ថិតនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ អ្នកអាចព្យាយាមទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីពួកគេឬព្យាយាមបង្រួមអប្បបរមា។ អនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះដើម្បីបញ្ចប់ក្រឡាចត្រង្គវិភាគ SWOT របស់អ្នក៖



  1. សាងសង់ក្រឡាចត្រង្គស្រដៀងនឹងក្រឡាចត្រង្គដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពដែលមានជួរឈរសម្រាប់កត្តាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។

    image0.jpg



    អាម៉ុកស៊ីស៊ីលីនសម្រាប់ការឆ្លងត្រចៀក
  2. បង្កើតបញ្ជីចំណុចខ្លាំងចំណុចខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។

    កកកត្តាស្រដៀងគ្នា។ លុបបំបាត់អ្វីដែលមិនចាំបាច់។ អ្នកចង់ឃើញរូបភាពច្បាស់លាស់នៃទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើមានកត្តាច្រើនពេកការគូរសេចក្តីសន្និដ្ឋានមិនអាចទៅរួចទេ។

  3. ដាក់ចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅផ្នែកខាងឆ្វេងនៃបណ្តាញអគ្គិសនី។



    ត្រូវប្រាកដថារួមបញ្ចូលតែកត្តាដែលអាចគ្រប់គ្រងបានខាងក្នុងនិងអាចគ្រប់គ្រងបាន។

  4. ដាក់ឱកាសនិងការគំរាមកំហែងរបស់អ្នកនៅផ្នែកខាងស្តាំនៃបណ្តាញអគ្គិសនី។

    ត្រូវប្រាកដថារាប់បញ្ចូលតែកត្តាដែលខាងក្រៅនិងក្រៅការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់អ្នក។

ប្រយ័ត្នកុំមើលច្រើនពេកលើចំណុចខ្លាំងចំណុចខ្សោយឱកាសឬការពិពណ៌នាគំរាមកំហែង។ ការនិយាយថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនល្អគឺជាចំណុចខ្សោយមួយគឺងាយស្រួលហើយជាការអត្ថាធិប្បាយទូលាយពេក។ ផ្ទុយទៅវិញកំណត់អត្តសញ្ញាណជាក់លាក់ដែលទំនាក់ទំនងណាមួយបង្កបញ្ហា។ តើនៅជាមួយអតិថិជនតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទព័ត៌មានអំពីតម្លៃដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិកឬអ្វីផ្សេងទៀត?

ថ្នាំគ្រាប់ពណ៌ខៀវតូច

ការទទួលបានជាក់លាក់នាំទៅរកដំណោះស្រាយ។ បញ្ហាលម្អិតកម្រិតនេះគឺជាហេតុផលមួយដែលអ្នកសម្របសម្រួលជំនាញអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលរបស់ក្រុម។

មុនពេលអ្នកបន្តដំណើរទៅមុខសូមពិចារណាទាញនៅក្នុងមនុស្សផ្សេងទៀតដើម្បីទទួលបានទស្សនៈគោលដៅនៃឱកាសនិងការគំរាមកំហែងរបស់អ្នក។ នេះជាវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា៖

ទូរទស្សន៍ ៥៨ គ្រាប់ពណ៌ស
  • រៀបចំការប្រជុំ SWOT ។ នាំបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗរបស់អ្នកមកជួយអ្នកក្នុងការបំពេញការងាររបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចជួយសម្រួលដល់ការប្រជុំដោយស្នើសុំឱ្យពួកគេគិតអំពីផ្នែកដែលបានពន្យល់នៅដើមជំពូកនេះឬអ្នកអាចមានវគ្គខួរក្បាលឥតគិតថ្លៃ។

    នៅចុងបញ្ចប់សូមអោយក្រុមរបស់អ្នកមានការយោគយល់លើអ្វីដែលជាចំណុចខ្លាំងទាំង ៥ ចំណុចខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។ អ្នកអាចប្រើលទ្ធផលដើម្បីដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅរយៈពេលខ្លីរបស់អ្នកសម្រាប់ផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។

  • បង្កើតក្រុម SWOT ។ ទាញក្រុមបុគ្គលិកនិងអ្នកខាងក្រៅដូចជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ឬអ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT ។ ស្នើសុំឱ្យក្រុមនេះទាញយកគំនិតមិនត្រឹមតែដោយនិយាយជាមួយមិត្តរួមការងារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដោយវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងនិងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកផងដើម្បីដឹងថាតើអ្នកអាចនឹងបាត់ខ្លួនអ្វីខ្លះ។

  • ទៅលាក់ខ្លួន។ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចែករំលែកគំនិតនៅចំពោះមុខក្រុមទេជាពិសេសប្រសិនបើមតិនោះមិនត្រូវបានចែករំលែកយ៉ាងទូលំទូលាយ។ បង្កើតការស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណេតដូចជា Zoomrang ឬការស្ទង់មតិស្វាដោយមានសំណួរបើកចំហអំពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាការស្ទង់មតិគឺអនាមិកហើយអ្នករាល់គ្នាដឹងអំពីវា។

    ព័ត៌មានដែលមនុស្សផ្តល់គឺមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ អ្នកមិនអាចបង់ថ្លៃអ្នកពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតដូចគ្នាទេ។

SWOT គិតល្អជួយអ្នកថ្លឹងថ្លែងកត្តាផ្សេងៗគ្នាដើម្បីកំណត់ថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគួរធ្វើអ្វីហើយពេលណាអ្នកគួរធ្វើ។ ជំហានបន្ទាប់របស់អ្នកគឺប្រើការវិភាគ SWOT របស់អ្នកដើម្បីអភិវឌ្ឍគោលដៅនិងគោលបំណងជុំវិញការរកឃើញរបស់អ្នក។ ក្នុងពេលនេះប្រសិនបើអ្នកចង់ចាត់វិធានការឥឡូវនេះនេះជារបៀបប្រើ SWOT របស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះ៖

  • ពង្រឹងភាពខ្លាំងរបស់អ្នក។

  • ច្របូកច្របល់ភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក។

  • ទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសរបស់អ្នក។

    អិម-មេទីលហ្វាលឡាត ១៥ មីលីក្រាម
  • ទទួលស្គាល់ការគំរាមកំហែងរបស់អ្នក។

ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាថេរតែមួយគត់នៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះការវាយតម្លៃទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកគឺមានភាពស្វាហាប់ដូចបរិយាកាសដែលអ្នកធ្វើប្រតិបត្តិការ។ ដឹងថា SWOT របស់អ្នកទើបតែចាប់បានមួយភ្លែតដូចជាពេលវេលាសមតុល្យរបស់អ្នក។ យកឧបករណ៍នេះចេញរាល់ពេលដែលអ្នកចូលទៅក្នុងវដ្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក។ វាមិនដែលច្រេះទេ។

អត្ថបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍